“锤子折腾了这么久,终于扛不住了,作为主要的扛雷选手,罗永浩也被放到粘板上被各方媒体剁的体无完肤。我的朋友圈里也充斥着各种马后炮。我不想在朋友圈里打起嘴仗,就把自己的看法和这2年的创业感悟也一并放在这里,抛砖引玉就好了!”

在整个自媒体或者朋友圈里的马后炮里,我认为真正可以拿出来给后来创业者借鉴的不多,上面这个视频就是一个。

团队的重要性

团队很重要,这个人人都懂。但是只有你深入其中了,经历过跌宕起伏,才对这个话有更深层次的理解。

创业的激情是感性的,是直觉的。市场也是瞬息万变的,但是创业的逻辑是理性的,完全有系统和章法的,但凡违背这些底层逻辑的人或者团队,迟早得出问题。

而,我们复盘,研究其他团队或者个人创业成功失败的价值就在于了解到这些可观的规律或者规则。不然,也仅仅落在街头巷尾的闲谈水准了。

OK, 话题回来团队这个具体的话题上。

作为创业团队,你得明白几个关键命题

1. 你们要服务谁?

2. 谁是你的竞争对手?

3. 如果提供更好的服务和产品(说的残酷点,怎么淘汰你的竞争对手。别给我 扯情怀,这句话都不理解的人,天天激情给我讲情怀的,基本都是大学生的商业心智水准)

 

为什么需要一个团伙?

当你有了目的性(创业的方向),你就需要计划去实施。

先别翻什么MBA,先翻翻水浒传。你在创业前最好有一些组织策划的经验。就像你做梁山这个公司的时候。你起码能组织一个像样的团伙去操练下。

你看截取生辰纲里。首先,你需要一些长期合作厮混的伙伴,这些人跟你知根知底,这样你对每个人的特长,性格都有了一个足够的把握。

比如,张三,团队忠诚度高,他性格软弱,就不适合带他去做执行。李四,武艺差,但是人机灵,瘦小猥琐,不惹人怀疑,他就适合去和竞争对手打交道,让对方放松警惕。王五,艺高人胆大,但是不做偷鸡摸狗的事,这叫价值观不符,也不能叫上他。

这些都是你一个团队组织者应该明白的。

而有时候,不是你想做什么事情而去组建团队。而是你有什么样的团队和人脉才能想起去做什么样的事情!(这句话我认为更接地气,比教科书那种按部就班的理论思路来的更加实际)

两者其实都可行。问题各自的利弊不同!

如果你是因为看到一个事情而去组建团队。就即为考验你这个人的行业人脉,个人魅力,组织能力和看人水准等等方面的软实力。因为这些人往往都是各个领域的精英(即使是一个村子里创业团队,也尽可能是各个领域里拔尖的人,别问我为什么!)你组织驾驭他们的成本是很高的。

我曾经一个项目里,就是这个思路。因为你不可能一开始就能刘关张三结义,所以这种类型的团队,往往会经历不断的洗牌和换人。这个带来的动荡和危机,你真的需要很多社会常识去感受到这句话里的意义!

 那像刘邦这种先混圈子和人脉,或者雷军这种有团队积累的人就相对来说容易一些!

这里就需要提到的我自己创业,组建团队的一个经验:

“每一个团队成员的进入,不管他的影响是好是坏,是大是小,你的团队已经再也不是之前的团队了”

团队人员的组成,真正的决定了你这个团队到底能干什么?具体走到什么方向去!

说个真实的案例:

我之前组建了一个电商团队去做澳洲本地电商,几个人都是临时找的(之前团队因为利益分配问题,各自都散伙做自己的事情去了,这个教训我下次有机会再详细说)。都很热忱,也很感兴趣,也表达了自己过去类似的经验。

实际呢?我一个人拉着车整整走了半年,其中的辛酸和劳累就不足为外人道了。最后逐渐有了规模,资金链跟不上了,其中一个股东拉了另一个新股东进来。

当然,他同样帮不上什么忙,也就是可以让资金链充裕一些。因为货品一多,我一个人也根本扛不住了。需要更多人手,其他股东又不同意雇佣人。

我就是这个阶段快要炸掉的!上面视频里有一句非常经典的话,我记忆犹新,感触良多。你从一个创业者到一个企业家(当然自己还远远达不到这个级别)的转变里,最重要的一个就是你要懂得妥协!

 我跟这个新股东聊天的过程中,听了很多别的行业的信息,真的就让我灵机一动!我最擅长的其实不是重资金的电商!而是互联网项目,IT产品开发!而他们行业就有这个巨大的需求在里面!

后来,在沟通很多次的情况下。我把资金压出来,开始投入到IT项目开发里。第一个MVP版本就大获成功。(澳洲这个体量,大获成功也就是那样了,跟国内是没法比的)

你看,一个电商公司最后在无奈下,妥协去做了IT开发。你在这个过程中,是不是能体会到我前面敲那么多字的原因?

(这个转变过程,我就一笔带过,貌似润物细无声,皆大欢喜,而真正有类似经历的人就知道这里面会发生什么样的事情,里面的故事足够我写下另一篇长文了!)

罗永浩的团队!

“出来混,靠的就是钱和兄弟多!”

人狠话不多的浩南哥,明显比老罗和其他自媒体吹嘴皮子的人要更懂得这个社会的规则!

创业在中国和硅谷早就被包装成一个非常“诗意”的高级情怀名词!赋予了它很多,,,,我认为有毒的鸡汤味道。

我自己也是从很愤青的创业者一步一个跟头摔过来的,曾经被气的血压200多,差点叫了急救。

无数的惨痛教训让我明白:创业再赋予情怀,你毕竟是一个商业行为,就要受到商业规则的限制和约束。说的通俗点,你员工或者团队成员都是要吃饭,住房,养家的。你的顾客也不能仅仅为了情怀去买你的产品,即使你可以做到这点,你还要算算,这部分人群给你的利润能撑得起你的商业模式嘛?

商业,说白了。就是你叫上什么样的人,去用什么样的模式或者方法去更好的服务你的人群(以上是冠冕堂皇的说法)

回头继续看看老罗的团伙组成,视频里,李自然的点评相当到位。我给延伸一下!

就是手机这个行业,你可以从不同维度分析。如果以上帝或者马后炮视角来看。

入场选手:罗永浩,雷军,vivo,oppo,华为,苹果

剩下我就不用多说了吧?!

 每个行业的饭都不是那么好吃的!

结语

本来还想说很多,突然发现又不知道从何说起。

最后给大家一个建议。创业之前,你要分析几个问题。

  1. 你想做什么事情?
  2. 谁跟你一起做?
  3. 你的竞争对手是谁?

而,实际环境中往往根本不给你机会这么想!通常是,一个赛道的上,大家都各自发展,终有一天碰上面,这样竞争就避不可避。而结果,你如果马后炮去看,往往在你下场的第一步就决定了,各自团队碰面的赢面!

这个很宿命论,年纪越大,越觉得“命”这个东西,哈哈,哎!